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  5）定期組織質(zhì)量分析、質(zhì)量審核，協(xié)助董事長(zhǎng)組織管理評(píng)審；
  6）堅(jiān)持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，保障和支持質(zhì)量保證體系工作人員工作；
  7）對(duì)質(zhì)量保證體系人員定期組織教育和培訓(xùn)；
  8）組織編制程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括質(zhì)量記錄、報(bào)告，并通過質(zhì)量保證體系貫徹實(shí)施；
  9）對(duì)各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品進(jìn)行抽查，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的作業(yè)活動(dòng)有權(quán)責(zé)令其改進(jìn)或停止工作；
  10）審簽產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。
  1.3.4各專業(yè)質(zhì)控責(zé)任人
  各專業(yè)質(zhì)控責(zé)任人的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限按“各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)”中的相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。
  1.3.5各部門的質(zhì)量職能
  各部門質(zhì)量職能按“各部門質(zhì)量職能”的相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。
  1.4管理評(píng)審
  管理者代表應(yīng)按“管理評(píng)審控制程序”策劃的時(shí)間間隔（一般每12個(gè)月內(nèi)進(jìn)行一次）評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適應(yīng)性、充分性和有效性。評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)保持管理評(píng)審的記錄。
  1.4.1評(píng)審輸入
  管理評(píng)審的輸入，應(yīng)包括以下方面的信息：
  1）內(nèi)部審核結(jié)果（質(zhì)保工程師）；
  2）顧客反饋和服務(wù)的效果（供應(yīng)部）；
  3）過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性（工程技術(shù)部、質(zhì)量部）；
  4）糾正和預(yù)防措施的狀況（質(zhì)保工程師）；
  5）以往管理評(píng)審的跟蹤措施（質(zhì)保工程師）；
  6）改進(jìn)的建議（質(zhì)保工程師和各專業(yè)質(zhì)控負(fù)責(zé)人）；
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